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突破•战赢 ▏金恒科技召开2022年计划工作会
发布人:匿名     发布时间: 2022-01-16
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产品研发与项目交付谁优先?
销售应重签单or重利润?
金恒发展以南钢为主or外部市场为主?

1月15日,一场别开生面的辩论赛拉开了金恒科技2022年计划工作会的序幕,公司领导班子、核心骨干参加会议,南钢总裁祝瑞荣,南钢党委副书记、纪委书记王芳到会指导。

理越辩越明,道越论越清。充满挑战和艰辛的2021年虽已过去,但留给金恒人的思考和启发踏石留印。在有限的资源和实际工作中,产品研发与项目交付谁优先?销售应重签单还是重利润?金恒发展以南钢为主还是外部市场为主?这既是金恒公司首届辩论赛的辩题,也是实际工作中经常面临的矛盾和选择。

来自各领域组成的4支混合战队在激烈交锋中深度思辨,各组队员由业务与管理部门成员融合组成,既有冲锋在一线“战士”的心声,也有支撑部门运筹帷幄大局思维的加持,更有实际业务与辩题角度相反的现象。各队在交战中深度思考、扩展思维、旁征博引、换位思考,呈现了一场思想与视听的盛宴,也引发了与会人员对金恒发展的深度思考,为2022年工作奠定基础。

经过小组赛和决赛的搏杀,最终由诸葛队摘得冠军,代码敲得都队以微弱分数惜败,获得亚军。

金恒科技副总经理赵瑞江汇报了2022年经营指标及经济责任制,公司党委书记陈傑发布了历时一年多调研重构的企业文化核心理念,并对其内涵进行解读。各领域及子公司对年度工作进行了全面的总结、深刻的剖析及详实的安排。会上,签订了目标责任书、安全管理责任书及党风廉政建设责任书。

金恒科技党委书记陈傑回顾了2021年金恒人披星戴月、蜕变新生的奋斗历程和满满收获,分享了最具启发性的3个难忘时刻及工作启示,并围绕国内国际及金恒的形势对2022年工作进行安排:坚持党建引领,坚定不移地融入企业生产经营中心开展活动,用高质量党建引领金恒高质量发展;坚持文化铸魂,深耕细作,持续构建同心共进、共创共享的团队生态,促进金恒软实力的提升;坚持接续奋斗,坚定不移地围绕“五核”能力打造发力。
“展翅翱翔冲九霄,逐波踏浪入云涛,雨侵雷阵何所惧,万里长空独领骚。”陈傑激励全体金恒人一起向未来!再出发!

金恒科技总经理李福存全面总结部署了年度工作。2021年,金恒科技以“五核”为战略引领,信息板块实现收入4.12亿元,创历史新高,外部市场大幅放量,实现签单1.06亿元,同比增长45%,主打产品与客户聚焦效应彰显,平台型产品筑牢了数字化底座,成立南京天润深化AR及物联网应用探索。
2022年,金恒科技将围绕“数字工厂”产品与服务打造,着力完善“数字工厂”产品线构建,持续做好对内数字化转型支撑及BG生态赋能,拓展外部市场触达渠道,提升大项目承接能力,持续做强平台及数字工厂产品,加强团队打造,深化内部变革,创新发展路径,加快投资并购,实现产业补强及倍速增长。

南钢党委副书记、纪委书记王芳以“奔跑”“创新”“突破”三个关键词了阐述参会的感受,她表示,南钢在数字化转型道路上的突破和引领,离不开金恒的有力支撑。2022年,期待金恒在发展中裂变、乘长、登顶,持续深化核心产品、核心技术、核心团队、核心客户、核心模式等“五核”能力的打造,发挥人才优势,链接内外部资源,强化组织支撑,提升客户满意度及金恒的核心竞争力。厚植文化,相信相信的力量。数字经济是国家的战略布局,金恒是南钢数字化转型的战点,数字化赛道充满无限的机遇与可能,全体金恒人要牢记初心,坚定信念,团结一心,共迎未来。打造阳光生态,严守廉洁红线,祝福金恒在新的一年里虎虎生威,永葆引领。

南钢总裁祝瑞荣对2021年金恒科技在外部市场签单、团队战斗力、项目交付及管理提升等方面的工作充分认可,表示对金恒的发展充满期待,同时指出了金恒在竞争力、发展速度、机制支撑等方面存在的不足,并对2022年工作提出要求。

祝瑞荣指出,国家数字化转型浪潮奔涌,信息化、智能化、数字化不断交织,金恒是复星、南钢及新产业智能制造板块的龙头企业,从拥有单个产品到逐步打造以数字工厂为代表的产品线,要坚持整合聚焦,以产品和服务为核心,提升亿元级重大项目的承接建设能力。嫁接外部优质资源,构建上下游产业生态,加快外部市场拓展。坚持产品的持续迭代优化,深挖产品内涵和优势,打造爆款产品。坚持对研发的持续投入,对标华为等行业标杆,以研发促进金恒技术壁垒的构建和核心竞争力的夯实。加快投资并购步伐,发挥南钢、复星产业运营优势,实现更快发展。