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南钢总裁祝瑞荣调研信息板块工作
发布人:匿名     发布时间: 2018-01-08
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11月11日上午,南钢总裁祝瑞荣调研信息板块工作,现场考察了精整厂探伤样棒库机器人系统、一铁厂高炉冲渣池行车无人抓渣系统等,并同参与项目和研发的骨干成员座谈交流,对金恒公司进一步加快发展提出了殷切期望。
祝瑞荣首先考察了已投入使用的精整厂探伤样棒库机器人系统、一铁厂高炉冲渣池行车无人抓渣系统,查看了系统的运行情况。这两个系统均属国内该岗位首创应用,在降低作业安全风险、降低人工成本等方面效果明显。祝瑞荣在肯定使用效果的同时要求精整厂、一铁厂在其它岗位推广应用,改善设备状况。然后参观了正在金恒智能制造基地进行集成测试的冲击试验上下料机器人系统、高炉炮泥自动制备机器人系统、一炼钢连铸自动加渣机器人系统、棒材自动标牌焊接机器人系统等。祝瑞荣对金恒公司团队所做的工作给予充分肯定,指出冲击试验上下料机器人、连铸加渣机器人、棒材焊标牌机器人具有较好的市场前景和推广价值,研发成功后迅速对外推广实施。祝瑞荣强调,焊标牌机器人系统可在电炉方坯端面标识上应用,对物料识别及跟踪很有意义,由金恒公司提出方案,联合第三炼钢厂共同实施。
当看到金恒智能制造研发人员不分周末昼夜热情高涨地忙碌于项目、产品等工作,创业的氛围十分浓厚,祝瑞荣非常高兴和欣慰,充满关切地同他们座谈交流,对大家付出的辛苦劳动表示感谢。祝瑞荣说,当前社会智能化发展步伐越来越快,金恒公司的发展起于南钢,最终的目标是国内和国际市场,这是今后的发展方向。金恒公司未来的发展规划方向明确,公司对此充满信心,金恒的团队也同样信心十足,通过艰辛的努力定能实现,成为冶金行业的引领者。
最后,祝瑞荣对金恒公司进一步加快发展提出了五点希望。一、要继续向华为学习。研究华为,学习华为的营销,研究如何比华为跑得更快。目前公司对金恒公司的机制是很灵活的,要利用好灵活的机制,创造较好的工作条件和环境,不仅是为员工,也是向客户、合作伙伴展示实力,更好地树立及营销品牌形象。二、团队还是要持续努力干。我们的团队是有力量的,是通过扎实的工作干出来的,万事知易行难,只有实际去做了,才能知道问题在哪,才能不断地前进。三、不能搞封闭式的研发,多和学校合作,借力平台优势。要和钢铁主业工艺、产品的研发区别开来,前期的研发必须多投入。关于智能制造的研发推进,要在研发费用中列出智能制造专项,由主业相关单位与金恒公司共同推动落实。四、未来的发展还是要把人才放在首位,要不拘一格引进人才、使用人才。在人才上要投入,创造好的条件留住人才,这样才能加快发展。五、公司对金恒公司的发展大力支持,在人才、项目、资金、场地等各个方面予以保障。关于智能制造实验中心场地不足问题,可以考虑整合周边闲置场地,由金恒公司提出方案,公司会大力支持。