资讯动态

金恒再度携手工信部电子一所 探索两化融合本质贯标之路
发布人:匿名     发布时间: 2019-09-15
图片

9月10日,济源伊利乳业有限责任公司(下称济源伊利)两化融合管理体系贯标评定一阶段审核顺利通过,是继可口可乐公司之后,金恒科技咨询服务的又一知名品牌快消品行业案例。

济源伊利两化融合管理体系贯标项目于今年4月正式启动,在项目团队成员的共同努力下和在济源伊利公司的大力支持与配合下,经历了差距分析、体系建立、体系试运行和内审、管理评审阶段,整体进展顺利,客户满意度较高,目前进入评定审核阶段,并计划于10月中旬全部完成本项目。

当天,一阶段审核首次会议在济源伊利公司召开,企业管理者代表、副总经理兼财务总监孔令银,技术部、设备部、生产部、人事行政部等相关部门经理悉数参加。来自赛昇公司的评定老师介绍了评定工作相关内容,管理者代表介绍企业两化融合贯标情况。首次会议结束后,审核老师对企业高层领导进行了关于企业战略及对两化融合管理体系理解方面的访谈,访谈结束后对济源伊利乳品生产线进行了实地考察。

另外,重点对企业战略-优势-能力-目标的制定和下达过程进行审核,对支撑精益生产管控能力的信息化系统进行了抽查验证。末次会议上,评定机构对济源伊利的信息化建设水平和两化融合管理体系运行状况表示认可,同时就审核中发现的问题与企业进行了深入剖析和交流,并提出改进意见。最终一致同意济源伊利公司顺利通过一阶段审核,并初步具备了进行二阶段审核的条件。

本次评定机构择优选择了两化融合管理体系标准起草单位——工业和信息化部电子一所,是电子一所两化融合贯标评定业务于今年8月份转制成立北京赛昇科技咨询有限公司(下称赛昇公司)以来与金恒的首次合作,是继永钢集团两化融合贯标评定后的再度合作。在全国两化融合贯标评定工作十分紧张的情况下,赛昇公司高度重视与金恒的合作,精心安排、优化资源配置,为金恒案例提供评定支持,为后续更紧密的合作打开新局面。同时,电子一所作为标准起草单位,对两化融合管理体系的解读,以及在企业如何落地达到本质贯标效果方面,都有非常深刻的理解,通过持续合作,金恒科技咨询团队业务能力将进一步提升,同时有效提升金恒科技在行业内的品牌影响力。