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南钢启动编制数字化板块“十四五”规划
发布人:匿名     发布时间: 2020-04-16
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4月16日,南钢党委书记、董事长兼金恒科技董事长黄一新与中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑峰共同开启金恒科技“十四五”战略规划编制项目,总裁祝瑞荣,副总裁常建华、徐林、楚觉非,以及管理部门、事业部、新产业四大平台负责人,金恒团队代表等出席。与会人员聆听了彭剑峰的《质变时代中国企业的转型升级与创新成长——不确定时代下的企业熵变》专题讲座。

“十四五”是由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期,“十四五”规划是基本实现社会主义现代化的第一个五年规划。“十四五”,对于南钢同样至关重要。如何深化实践“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”的企业愿景?如何坚定迈向双百亿利润、千亿美元管理市值的世界领先高科技产业集团的战略目标?如何明确绘就创新驱动发展、数字化转型实现指数型增长、双主业发展等三条成长曲线?如何精准进化运营、创新、产业链、裂变、组织、全球化等六个能级?如何深度拥抱数字变革、用数字革命催生南钢高质量发展新范式?

以数字技术(DT)为主要特征的第四次工业革命已经来临,作为全球应用端的最大市场,中国迎来了巨大发展机遇。“智能制造”和“互联网+”将成为“十四五”发展的重要内驱力。南钢正式启动“十四五”数字化战略规划(金恒公司)的编制工作。

金恒科技党委书记、总经理孙茂杰主持会议,介绍金恒公司发展概况以及编制“十四五”规划的意义和背景。

华夏基石管理咨询集团副总裁张百舸介绍《打造金恒生态圈,实现跨越式发展——“十四五”发展规划建议书》

彭剑锋教授作《不确定时代下的企业熵变》专题讲座。企业面对传统与现代交融、创新与守恒并行、全球化与逆全球化交织、结构化与非结构化混序、上行与下行交替、求生存与求发展的两难处境,要回归初心与坚守长期主义价值观。变的是应对不确定的观念、思维方式、行为方式;变的是客户价值创造方式,是应对不确定的领导力,是阻碍成长的熵增、组织与人才机制。未来企业经营管理的新思维、新趋势:战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、运营数字化、要素社会化。

黄一新指出,彭剑峰教授的数字化转型战略分享,是一场对战略深邃洞见、发展趋势探索的思想盛宴,对于南钢深度推进数字化转型,以及未来发展有很强的指导作用。

黄一新强调,创智未来,让工业更智能。“十三五”,南钢提出了“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”的企业愿景,着力打造三条成长曲线、提升6个能级,向着管理市值千亿美元的世界一流高科技企业集团迈进。金恒团队的“五核”能力建设已初显成效,对于未来百亿营收、千亿市值充满期待。对于战略规划,请相信“相信的力量”,因为“没有假设,就没有方向;没有方向,就没有思想;没有思想,就没有理论;没有理论,就没有战略。”践行企业愿景,让战略规划落地生根,切实推进企业高质量发展。要推进以客户为中心的智造+服务体系;要构建新的组织模式,重新组织要素资源;要“做透”“打穿”钢铁主业、新产业四大平台,形成“生态”,内部生态还要链接好外部生态。

感谢华夏基石对南钢“十四五”数字化转型战略规划的把关、定向,为金恒的发展提供强大智慧支撑。